PROCESSO DI SVILUPPO DI UN PROGETTO
STUDIO DI FATTIBILITÁ

Tecnologia e Fattibilità del Sistema

La valutazione è basata su uno schema di progettazione dei requisiti di sistema in termini di Input, Processi, Output, Campi, Programmi e Procedure. La valutazione può essere quantificata in termini di volumi di dati, trends, frequenza di aggiornamento, ed altro, al fine di stimare se il nuovo sistema opererà in modo adeguato o meno. Lo studio di fattibilità tecnologica viene generalmente effettuato per determinare se la società ha la possibilità, in termini di software, hardware, personale e competenze, per gestire le fasi operative del progetto.

Fattibilità economica

L’analisi costi/benefici, è la procedura principale che consente di stimare i benefici ed i risparmi che ci si aspetta dal nuovo sistema e metterli a confronto con i relativi costi. Se, come tendenzialmente ci si aspetta, i benefici superano effettivamente i costi, ci sarà la validazione dell’IDEA e sarà opportuno proseguire con le fasi di progettazione e di implementazione del sistema. Sarà quindi questo lo strumento principale messo a disposizione dell’imprenditore per decidere l’investimento. Lo studio dei costi prende in esame quanto segue:

• Costi da sostenere per l’EPC Contractor necessari alla realizzazione del sistema.
• Costi da sostenere per l’O&M (operation & maintenance), si tratta di un’analisi dei costi da per la gestione operativa nel tempo del sistema.
• Analisi tempo/benefici riferita alla verifica e/o stima delle tempistiche necessarie per ottenere un ritorno sugli investimenti, i benefici derivanti dal sistema.

Fattibilità legale amministrativa

Necessaria alla valutazione degli aspetti legali ed amministrativi per verificare la compatibilità del sistema con le vigenti normative locali e nazionali ed il suo impatto sull’ambiente.

Fattibilità operativa

La fattibilità operativa verifica, rispetto al sistema proposto, quale sia : il grado di risoluzione delle problematiche il grado di soddisfazione dei requisiti individuati nella preventiva fase di analisi dei requisiti del sistema il grado di possibilità di avvalersi delle opportunità individuate durante la definizione del campo di applicazione.

Pianificazione e fattibilità operativa

La pianificazione temporale ed operativa per lo sviluppo di un progetto, è una componente affatto rilevante nel determinane il suo successo o meno. Uno studio di fattibilità deve prevedere:

• I livelli di problem solving relativi all’inserimento del sistema nell’ambito dei processi aziendali.
• I livelli di saturazione delle diverse fonti energetiche individuate in fase di analisi preventiva.
• Il rispetto della tempistica prevista per la fase construction, commissioning ed handig-over.

E’ dunque fondamentale stabilire se un progetto economicamente valido possa essere sviluppato, portato a compimento e messo a regime nei tempi e modi stabiliti, poiché ciò ne conferma il payback period. Un tempo troppo lungo delle fasi di sviluppo di un progetto, possono determinarne il parziale insuccesso.